Empresa de coaching dá dicas para uma sucessão tranquila e
com resultados positivos pra toda a empresa
A tranquilidade e o sucesso de um processo de passagem da
empresa para uma nova geração vai depender do relacionamento entre os
herdeiros, e os problemas que existem normalmente são de comunicação, o que é
relativamente fácil de resolver. Quem explica é Jose Luis Lopez, master
franqueado para o Brasil da ActionCOACH, franquia mundial de coaching –
treinamento para empresários - que já
melhorou a vida de mais de um milhão de empresas em todo o mundo.
Jose Luis revela: “muitas vezes o empresário cria sua
empresa com o propósito de deixar aos filhos; e ele é um bom executivo, um bom
empresário, mas não é um bom comunicador. Às vezes, o entrosamento entre a empresa,
os herdeiros e o dono da empresa se rompe por causa disso: os próprios
herdeiros não entendem a finalidade do negócio e não se apaixonam por ele”.
Confira as dicas do especialista para um processo tranquilo
e satisfatório:
1. É preciso fazer
com que os herdeiros entendam os propósitos do negócio para que possam se
apaixonar por ele como seus fundadores;
2. É preciso
entender se os herdeiros têm perfil ou quais herdeiros têm vocação para gerir o
negócio, ou podem se apaixonar por ele – ter em mente que nem sempre os
herdeiros são pessoas adequadas para a gestão do negócio é um passo decisivo no
processo de sucessão;
3. Quando os
herdeiros são ainda jovens, é preciso trabalhar com eles, de forma
profissional, o assunto gestão do tempo: um empresário precisa entender que
dirigir uma empresa não significa abdicar de sua vida pessoal e social, isso
pode ajudar e muito a tranquilizar jovens gestores;
4. Não basta ser
filho, sobrinho, neto etc., os novos gestores têm que entender de vendas, marketing,
e precisam saber como dirigir a empresa. Conhecimento é fator determinante para
que a sucessão não diminua a performance do negócio;
5. O melhor é o
empresário deixar o cargo de forma gradativa, planejando 1 ou 2 anos antes a
transferência de poder de forma correta, evitando que a empresa passe por
momentos difíceis e chegue inclusive à falência, o que muitas vezes é ligado de
forma equivocada à chegada dos herdeiros ao poder.
Criada por Brad Sugars em 1993, a ActionCOACH nasceu para
salvar empresas da falência e para ensinar empresários a trabalhar para seus
negócios e ter mais tempo livre. O método da empresa é simples: com um
diagnóstico bem feito é possível traçar um plano de trabalho cujo personagem
central é o próprio dono do negócio, que fará as mudanças atuando, delegando
tarefas e cobrando metas. A ActionCOACH acredita tanto no método que aplica,
que pede apenas 17 semanas: se os resultados prometidos não forem atingidos, o
trabalho continua a ser feito sem custo nenhum para o cliente, até que os
objetivos sejam alcançados.
Informações e agendamentos:
INÉDITA COMUNICAÇÃO ESTRATÉGICA PARA REDES DE FRANQUIAS
Tels.: 11 5581-5658 / 2276-7112
Contato: Simone Bolletta – simone@ineditasp.com.br
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